公司管理年活动第三阶段成果验收
1月4日下午，公司召开管理基础年活动第三阶段成果验收总结会，总经理叶松主持会议并作点评讲话。
会上，公司副总经理沈成带领大家回顾了管理基础年活动第二阶段完成情况，并对照管理年活动推进计划，就第三阶段的开展情况做了总结和分析。他指出，2016年第四季度公司在经营业务繁重的同时，统筹抓好管理基础年第三阶段的各项活动开展，做到两手抓、两不误、两促进。组织派员脱产参加各类进修和培训以及为有关大型活动提供志愿服务、邀请有关业务主管部门领导及业内同行莅临公司指导交流、出席全国性的人力资源服务行业交流峰会等等，取得了较为丰硕的成果。
总经理叶松对管理基础年活动第三阶段取得的成果给予肯定，要求各分公司、各部门需进一步强化业务规定流程和团队管理建设，要转化好、运用好管理基础年活动的有效成果，督促带领所属员工加强政策理论学习、提高业务本领，在内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为2017年公司管理规范年的顺利展开奠定夯实基础。
会议还就2016年公司员工年度考核评比工作作了部署动员。
